Investir em pessoas já é a melhor saída para as empresas de qualquer setor, mas quando falamos em agronegócio, ainda existe uma resistência dos gestores em acreditarem no poder de uma equipe de RH no agronegócio. Apesar de ser um pensamento que já pode ser considerado “ultrapassado”, é algo a se esperar, já que durante anos a gestão de pessoas era foco apenas de grandes empresas da indústria. Agora, até mesmo incentivados pelas mudanças do mercado, ter uma boa equipe cuidando e investindo nos colaboradores, virou necessidade e uma vantagem competitiva.
Tudo isso pode ser comprovado com a pesquisa feita pelo Sebrae e a Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), que mostrou que, nas empresas bem-sucedidas, sejam elas de qualquer porte, a gestão de talentos é feita de forma simples e com foco nas pessoas. Por outro lado, também foi constatado que, 70% das empresas que não são bem-sucedidas, não investem na valorização do indivíduo e em ações que promovam o engajamento e o desenvolvimento.
Com esses dados você já consegue entender melhor o porquê da importância do RH no agronegócio, mas continue a leitura conosco para conferir mais 3 razões.
RH no agronegócio e uma boa gestão de pessoas são indispensáveis
1 – Seu negócio não é construído apenas por máquinas
Se o seu negócio faz parte do agro e atua dentro ou fora do campo, provavelmente você tem todo o conhecimento necessário sobre quais tipos de tecnologia podem ajudar na produção, quais cuidados se deve ter com uma plantação específica para que ela tenha o rendimento esperado, qual tipo de ração comprar, entre outras diversas informações que pessoas fora do meio não sabem. Mas em relação aos profissionais que movimentam essas máquinas e controlam a produção, você sabe o que deve ser feito para que eles sejam mais produtivos e acompanhem as evoluções do mercado?
O recrutamento de colaboradores, que antes era feito por indicação de familiares, agora está abrindo espaço para jovens e adultos da cidade, pessoas com diferentes formações, personalidades distintas e todos trabalhando juntos no mesmo lugar. Você sabe como fazer uma boa gestão dessa equipe? Sabe como motivá-la e evitar que tenham baixo rendimento por questões de uma má gestão?
Os negócios que possuem uma equipe de RH, conseguem fazer melhor essa gestão, já que podem contar com uma liderança treinada e ações estratégicas para motivação dessa equipe.
2 – Negócios e profissionais que evoluem junto com o mercado, são um grande diferencial competitivo
Por menor que seja um negócio, sempre existirão outros concorrentes no mercado. Ter mais recursos e as melhores tecnologias não é um critério para destaque se não houver conhecimento e tudo isso não for utilizado de maneira estratégica.
O desenvolvimento dos colaboradores tem sido uma das formas de gerar mais competitividade para as empresas, uma vez que as habilidades e a expertise deles ajudam as empresas a encontrarem melhores soluções, serem criativas, reduzirem custos e aumentarem os lucros. Com uma equipe cuidando do desenvolvimento desses colaboradores, fica mais fácil garantir que eles estejam capacitados, oferecer treinamentos, observar quais são as necessidades de aprendizado de cada trabalhador e como ajudar no desenvolvimento de algumas habilidades específicas no dia a dia.
3 – As pessoas estão esperando mais de seus gestores, do ambiente de trabalho e do RH no agronegócio
Foi-se o tempo em que os profissionais avaliavam uma oferta de emprego somente pelo salário. A preocupação com o bem-estar físico e mental, assim como o interesse pelo desenvolvimento profissional, tem feito com que as pessoas escolham as vagas que tenham maior oportunidade de crescimento e aprendizado. Os trabalhadores esperam por um bom plano de carreira, uma boa gestão e por negócios que se preocupem com a saúde deles.
Dentro da sua fazenda é feito esse acompanhamento com os colaboradores? Normalmente, esse trabalho é desenvolvido pela equipe de RH, que consegue traçar, de forma estratégica, suas ações diárias com os objetivos do negócio.
Chegou a hora de enxergar o potencial das pessoas para o agronegócio
Depois dessas informações, esperamos que você consiga colocar o RH no agronegócio em prática. Estar próximo dos profissionais e valorizá-los é algo importante e que deve ser feito para acompanhar qualquer colaborador, seja ele o responsável pela colheita, pelos projetos, pela distribuição de mercadorias ou que ocupe qualquer outro cargo.
É importante lembrar que uma boa gestão deve começar desde o recrutamento e seleção de pessoas, fazendo a escolha de bons profissionais, que possuam não só as habilidades técnicas, mas que também se identifiquem com a cultura do seu negócio.
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