Entenda o que é e como fazer uma remuneração variável

Por ser um fator motivador para os colaboradores, a remuneração variável traz o aumento da produtividade e dos resultados da empresa. Com isso, esse tipo de bonificação tem conquistado cada vez mais espaço no mercado de trabalho.

Quer saber mais sobre o assunto? Neste texto, explicamos o que é a remuneração variável, como funciona, quais os tipos e como fazer. Continue lendo e descubra como essa ferramenta pode aumentar o engajamento dos seus funcionários!

O que é remuneração variável?

A remuneração variável é uma recompensa paga ao trabalhador de acordo com a sua performance em um determinado tempo. Ela serve como uma complementação ao salário fixo e pode ser utilizada nos diversos setores.

Como funciona esse tipo de remuneração?

A remuneração variável é paga de acordo com o desempenho do funcionário. Para isso, metas são definidas previamente pela organização e — para que funcionem e demonstrem confiabilidade — não podem ser alteradas até o fim do período.

Por exemplo, pode-se oferecer prêmios e incentivos para que os funcionários batam as metas estabelecidas pela empresa. Assim, o colaborador se sente motivado a apresentar resultados, pois, sabe que vai ter benefícios a depender da sua produtividade.

Quais são os tipos de remuneração variável existentes?

Além da remuneração por resultados, há, por exemplo, a participação acionária, que estimula o colaborador a se empenhar nas tarefas, já que também faz parte da empresa como acionista. Confira os principais tipos de remuneração variável:

• comissões;
• prêmios e campanhas de incentivo;
• remuneração estratégica;
• remuneração por competências e por habilidades;
• bônus e gratificações voluntárias (lembrando que não inclui o 13º salário, pois, trata-se de uma gratificação obrigatória, definida em lei);
• Programa de Participação nos Lucros ou Resultados (PPLR) e participações acionárias, em geral.

Como fazer uma remuneração variável?

A remuneração variável pode ser, inclusive, uma ferramenta para reduzir o turnover. Veja, a seguir, como implantar um programa de remuneração variável na sua empresa:

Defina os indicadores de desempenho

Para começar, é preciso definir o que vai ser avaliado e de que forma.

• Quais são os indicadores que serão usados para verificar o desempenho dos funcionários ou da equipe?
• Como o gestor vai acompanhar?
• Por meio de quais métodos?

Tudo isso deve ser pensado de acordo com as metas estabelecidas, as quais devem ser alinhadas aos objetivos estratégicos da organização.

Determine as regras de compensação

Depois, devem-se definir as regras para que a remuneração variável seja paga. Desse modo, é necessário pensar em quais metas o colaborador deve bater, qual vai ser o prazo e quanto ganhará por isso.

Faça o acompanhamento

Com as compensações definidas e as regras divulgadas para os funcionários, passa-se ao acompanhamento dos indicadores. O gestor deve verificar regularmente o cumprimento das metas e estimular os colaboradores a gerarem resultados.

Como você pôde ver, a remuneração variável pode ser uma importante estratégia de atração e de retenção de talentos, uma vez que envolve os funcionários na busca por resultados organizacionais e pela superação contínua. Ela produz benefícios tanto para o colaborador — que recebe por seu desempenho — quanto para a empresa — visto que promove o aumento da rentabilidade e da produtividade.

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