Toda equipe, em algum momento, pode ter problemas em suas entregas, seja pelo atraso ou pela ausência de resultados. Esse fato é inevitável mas a solução deve ser encontrada rapidamente, para evitar que a empresa seja prejudicada.
Mas como saber se a falta de resultados é decorrente de uma equipe mal preparada ou se está na hora de aumentar o time?
No artigo de hoje vamos te mostrar como descobrir isso. Continue a leitura conosco!
A chave de tudo é a observação
Em muitos casos, a improdutividade pode ser percebida através de sinais como:
- Atrasos
- Equipe desmotivada, sem iniciativa
- Dificuldades para trabalhar em equipe, tornando esses momentos propícios para o estresse coletivo
- Falta de criatividade
- Aumento de faltas relacionadas ao estresse e à saúde mental
- Alta rotatividade
Esses comportamentos podem se repetir nos momentos em que a equipe está saturada, precisando de um novo integrante, mas também quando ela tem outras necessidades. O que vai indicar a razão são os testes e a sua observação.
Conhecer bem o seu time é tarefa importante para qualquer líder e, quando falamos sobre resultados, ou da ausência deles, como é o caso, é preciso analisar o desempenho de cada integrante, para descobrir se o erro está relacionado a uma única pessoa, ao grupo como um todo, aos processos, à falta de treinamento, ou ao excesso de demandas, por exemplo.
Nos próximos tópicos mostraremos algumas estratégias para fazer isso. Continue a leitura!
Rastreando o problema
Para encontrar aquilo que está prejudicando a sua equipe, existem alguns pontos que você pode analisar:
- Os processos
(como cada etapa pode estar – ou não – dificultando o trabalho)
- A execução de cada colaborador
(analisando aquilo que pode estar gerando o atraso durante a sua produção)
- Os materiais e equipamentos
(se eles favorecem ou desfavorecem o seu time)
- A atuação dos líderes
(se eles sabem conduzir a equipe da forma ideal para ter resultados)
Para cada dificuldade é possível encontrar alternativas que irão trazer melhorias, como treinamentos, bons equipamentos ou até mesmo mudanças no processo.
Em diversas situações, as empresas buscam soluções que exigem muitos recursos para aumentar a produtividade dos colaboradores, quando na verdade a solução pode estar na troca de um membro do time, ou simplesmente na compra de um computador com um novo processamento. Porém, após analisar esses pontos e fazer novos testes, se a sua equipe continuar saturada, será o momento de aumentar o time.
O dia de aumentar a equipe sempre chega
Muitos líderes ficam receosos na hora de fazer uma nova contratação, com dúvidas se realmente é necessário trazer mais pessoas para a equipe, se a empresa pode receber mais um colaborador e se essa realmente será uma solução.
Se você já acompanhou esses passos acima e descobriu que mesmo fazendo algumas mudanças o seu time ainda irá precisar de ajuda, o recrutamento, sem dúvidas, será uma boa solução.
A chegada de um novo profissional é uma forma de aliviar o trabalho dos demais, servindo realmente como um reforço nas atividades. Um novo colaborador também é uma fonte de novas experiências e novos conhecimentos, além de servir como incentivo para o esforço do time. Tudo isso só acontece se você fizer a escolha do profissional certo, que realmente tenha o conhecimento necessário para trazer os resultados que a empresa busca.
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