São tantas nomenclaturas dentro de uma empresa, que se torna natural confundir muitas delas, inclusive na hora de determinar a função de cada equipe. Nos últimos anos passamos por mudanças no RH, o que fez com que algumas funções desse grupo fossem modificadas. Dessa forma, nos deparamos hoje com diferentes nomes como Departamento Pessoal, Recursos Humanos e Gestão de Pessoas. Mas existe uma diferença entre eles? Qual é o nome certo para você aplicar na sua empresa?
No artigo de hoje vamos te contar a resposta para tudo isso. Continue a leitura para descobrir!
Tudo começa com o RH
Tudo começa a partir da evolução do RH. Como você está percebendo ao seu redor, o comportamento humano está diferente, o que fez com que os interesses e dinâmicas de pessoas, empresas e do mercado, também mudasse. A partir daí então, as funções mudaram e hoje não é mais suficiente pensar apenas em folha de pagamento, controle de ponto, entre outras funções do “recursos humanos tradicionais”. Plano de carreira, recrutamento e seleção, avaliações de desempenho, controle de clima organizacional, entre outros cuidados, também passaram a fazer parte da rotina dessa equipe, o que levou as empresas a fazerem algumas adaptações.
E como fica a função de cada um?
Considerando essas mudanças, precisamos entender, em primeiro lugar, que apesar de serem nomes distintos, todas essas siglas e cargos fazem parte do RH. Ou seja, o RH continua existindo, mas agora com novos conceitos, necessidades, funções, especialistas e, dentro dele, se encontram o departamento pessoal (DP) e a gestão de pessoas (GP).
Se todos se encaixam dentro do RH, o que muda? Por que então diferenciar os nomes?
Isso é necessário porque, apesar de terem o mesmo objetivo de cuidar de pessoas, essa divisão ajuda a enxergar e atender melhor cada necessidade. Dessa forma, cada profissional pode cuidar de uma tarefa específica. Veja o que diferencia na função de cada um:
O que é tarefa do Departamento Pessoal?
O Departamento Pessoal é agora responsável apenas pelas questões administrativas. São elas:
- Controle de pagamentos, acompanhamento de férias, horas extras, adicionais, recebimento de salário;
- Controle da jornada de trabalho a partir da folha de ponto, dias trabalhados, faltas, atrasos, entre outras informações que são necessárias para o controle legal da empresa;
- Admissão e desligamento, fazendo o cálculo do que deve ser recebido e conduzindo a rescisão, e regularizando os documentos na chegada de um novo colaborador;
- Controle de benefícios como transporte, plano de saúde, vale-alimentação, etc.
E qual seria o foco da Gestão de Pessoas (GP)?
Essa é uma tarefa que envolve toda a empresa, já que é algo que todo gestor faz, independente da sua área, e se trata de alguns processos estratégicos para melhorar os resultados e ter maior controle do time. Por isso, quem faz parte dessa gestão de pessoas deve:
- Desenvolver um bom relacionamento;
- Criar ações estratégicas para gerar mais motivação e interação entre a equipe;
- Cuidar da liderança em si;
- Estabelecer a comunicação necessária para que a junção das pessoas em uma equipe funcione bem.
E como fica o restante da equipe de RH?
Além das questões administrativas, que é responsabilidade do DP, e da gestão de pessoas (GP), que é responsabilidade de todos os líderes, ainda existem outras tarefas que são fundamentais para a atração, retenção e desenvolvimento de pessoas. Por isso, dentro dessa equipe do RH também existem pessoas que trabalham:
- No desenvolvimento e treinamento de equipes, preparando cada colaborador para as necessidades deles e da empresa;
- Estruturando e conduzindo um bom plano de carreira que permita o crescimento das pessoas de forma que seja benéfica para o trabalhador e para o negócio, além de definir um plano de cargos e salários;
- Cuidando do clima organizacional, favorecendo o desenvolvimento das equipes e fazendo melhorias quando necessário;
- Avaliando o desempenho periodicamente e criando, a partir de análises, meios que possam ajudar a evoluir o trabalho;
- Com o recrutamento e seleção de novos profissionais, além da retenção dos colaboradores, para que eles se empenhem pela empresa e possam oferecer bons resultados.
Para cada uma dessas demandas, existem diferentes profissionais para realizá-las. No desenvolvimento de pessoas, por exemplo, temos o Business Partner, enquanto na seleção de novos colaboradores temos os recrutadores. Para cada necessidade, um profissional diferente. As pessoas são parte importante da sua empresa, e é por isso que precisam de todos esses cuidados.
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