Muitas empresas se orgulham de investir em treinamentos e estar sempre qualificando seus colaboradores. Mas você já parou para pensar que, em alguns casos, o treinamento pode significar que o processo de recrutamento e seleção não está sendo efetivo?
No artigo de hoje vamos falar sobre esse assunto e te ajudar a entender até qual ponto os treinamentos podem ou não valer a pena. Continue a leitura para conferir!
Os dados mostram que nem tudo é tão bom quanto parece
Você já conhece o livro “Um novo jeito de trabalhar”? Ele foi escrito por Laszlo Bock e traz em um de seus capítulos uma discussão sobre isso. Nele é apontada essa tabela, que é um resultado da pesquisa da Executive Board, que mostra o quanto as empresas investem em treinamentos, comparado ao quanto elas investem em recrutamento e seleção:
| Gastos com treinamento | Gastos com recrutamento | |
| Por funcionário | US$ 606,36 | US$ 456,44 |
| % do total das despesas com RH | 18,3% | 13,6% |
| % da receita | 0,18% | 0,15% |
Esses dados comprovam que o treinamento é mais valorizado pelos gestores. O que muitas empresas não levam em conta ao fazerem esse tipo de investimento é: qual é o retorno que estou tendo com isso? Treinar é mais vantajoso do que contratar um profissional que já tenha o que eu preciso? Seus indicadores estão mostrando um resultado positivo?
Esse parece um assunto bem polêmico, já que contraria o que muitos empreendedores acreditam, mas vamos continuar entendendo para que você possa enxergar melhor a situação.
Fazer treinamentos é bom ou ruim?
A resposta para isso vai depender do contexto. Quando falamos de aprendizados específicos, relacionados a novos processos, novas tecnologias, ou alguns pontos que precisam ser melhorados, os treinamentos são bem vindos. Por exemplo:
- Sua empresa adquiriu uma nova ferramenta e, para utilizá-la, os colaboradores precisam passar por uma preparação;
- Seu negócio está expandindo e, para que isso dê certo, os trabalhadores precisam aprender a fazer uma comunicação básica em outra língua;
- Estou oferecendo uma promoção para um colaborador, mas para isso ele precisa aprender a liderar;
- Chegou uma nova pessoa na empresa, então preciso apresentar a ela, através de treinamentos, os serviços, produtos, a política e a cultura da empresa.
Nesses casos, os treinamentos são necessários e são lucrativos para o seu negócio, já que a realização deles torna as pessoas mais qualificadas e capacitadas a fazer o que a empresa precisa.
Agora, imagine só, você contratar, por exemplo, um profissional para atuar nos recursos humanos da sua empresa e ter que ensiná-lo coisas básicas que ele, como profissional, já deveria saber. Você estaria gastando tempo e recursos para desenvolver nessa pessoa um conhecimento que muitos outros profissionais já possuem e você poderia encontrar essas pessoas para contratá-las.
Então é melhor investir em recrutamento?
Sim! Como falamos acima, existe um limite que deve ser observado para que isso não se torne um gasto excedente, que deveria ser compensado com a escolha de outro profissional.
São vários aspectos para analisar em uma situação como essa, mas o mais importante é entender que, o treinamento não é uma solução para tudo, já que, se você investir em um bom recrutamento, aí sim seus treinamento poderão continuar como um investimento, e não custo.
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