CARREIRA LINEAR, Y , HORIZONTAL E W: QUAL A MELHOR PARA A SUA EMPRESA?

Uma das melhores opções para ajudar na RETENÇÃO DE TALENTOS é ter uma oferta de PLANO DE CARREIRA bem definida aos seus colaboradores. Além disso, ter esse plano também é importante para estimular a qualificação profissional e comportamental dos colaboradores já que quando ingressam na empresa conseguem saber quais as suas possibilidades de crescimento e principalmente, o que precisam desenvolver para alcançar os próximos níveis dentro da organização.

Existem vários modelos de plano de carreira e, é necessário você compreender quais são e suas vantagens, para definir qual delas será mais assertiva às ESTRATÉGIAS de crescimento da sua empresa.

                Se o maior ativo de uma empesa são as pessoas que nela trabalham, investir em um processo de plano de carreira interno pode ser diferencial para sua competitividade no mercado. Portanto, se deseja conhecer melhor sobre cada carreira e, qual se encaixa melhor ao seu negócio, acompanhe este artigo.

                CARREIRA LINEAR

                Durante muitos anos essa carreira foi a única existente nas empresas. Hoje ainda muito presente, a CARREIRA LINEAR segue uma estrutura mais simples em que o funcionário tem apenas uma direção a seguir ou seja, ele vai subindo de cargos de forma vertical e só existe um caminho para se alcançar o topo.

                A geração dos BABY BOOMERS pegou quase que 100% este tipo de carreira: eles começavam em uma empresa como auxiliar, subiam para assistente, analista, coordenador, gerente e, se coubesse na organização, o próximo passo era a Diretoria (mas de uma área apenas). Ou seja, ela é baseada em uma ascensão de posições havendo uma caminha pré-definido que o profissional deve seguir e o máximo que ele pode ascender dentro da organização.

CARREIRA EM Y

            Acreditava-se que o sucesso profissional só viria se você conseguisse alcançar um cargo de liderança nas empresas, mas havia duas grandes questões em jogo: em uma empresa com 100 colaboradores, não há posição de liderança para os 100 correto? Além disso, e àquele profissional que não tem vontade e aptidão para funções de liderança, mas que tem ambição por crescimento profissional, em um certo momento sua carreira iria estagnar?

E como única possibilidade uma carreira linear, muitas vezes escutamos a frase: “perdemos um excelente vendedor e ganhamos um péssimo gerente”. Esse foi e é um dos grandes problemas das carreiras lineares dentro das empresas, ou seja, só havia ascensão profissional quem fosse líder.

Assim, incorporam-se às empresas a CARREIRA EM Y tendo como base a premissa de que todos podem ter sucesso dentro de uma organização sem, necessariamente, precisar ocupar uma posição de liderança. Ou seja, um profissional pode ganhar mais voz e atuação e melhores salários, sem virar chefe de alguém.

Nesta carreira o colaborador pode decidir por dois caminhos: ir para cargos de gestão ou se tornar um especialista na área em que está atuando. Vamos pensar na ideia de um consultor na área do agronegócio: dentro de uma empresa de consultoria nesta área ele pode seguir o caminho de uma carreira de gestão (consultor I, II, coordenador, gerente e diretor de pecuária por exemplo) ou ele pode seguir a de especialista (consultor I, consultor II, Consultor Pleno, Master Consultor, Consultor de grande contas).

Se o profissional almeja ir para o caminho da gestão, ele precisa desenvolver habilidades de relacionamento com pessoas, motivação e desenvolvimento de equipes. Já se ele decide ir mais para o caminho de especialista, ele precisa ter competências mais investigativas e ser hábil para solucionar grandes problemas e inovar.

A grande vantagem de estimular essa carreira na sua empresa é de mostrar que existe “espaço para todo mundo” e que, você pode se sentir confortável em não gostar de um papel de liderança. Assim, ela promove uma imagem mais positiva da empresa, melhorando sua ATRAÇÃO de novos talentos e também retenção e engajamento do time interno.

                       CARREIRA HORIZONTAL

Diferentemente da CARREIRA LINEAR E CARREIRA Y, esse modelo de carreira não abrange uma possibilidade de ascensão no que tange nível hierárquico (normalmente nem existe este tipo de divisão na empresa). Ou seja, todos os cargos estão em um mesmo nível, mas, as pessoas podem evoluir nas suas carreiras através de tarefas e responsabilidades mais complexas que elas vão trazendo para o seu dia a dia.

Claro que nela também há aumentos salariais porém, o profissional precisa performar muito, apresentando um grande diferencial dos demais para que isso ocorra mais rapidamente.

                   CARREIRA EM W

Este modelo mais conhecido como CARREIRA ZIGUE-ZAGUE dá ao colaborador a possibilidade de uma atuação mais VERSÁTIL.  Ou seja, é possível que o colaborador atue no mesmo momento em uma função de especialista (por dominar aquele assunto) e uma outra posição em que o seu papel é do gerenciamento de uma equipe.

Nesta carreira portanto, você dá ao profissional uma possibilidade de atuar de forma ainda mais abrangente no negócio do que na CARREIRA Y.

Ela surgiu a partir da deficiência do mercado em ter colaboradores capazes de desenvolver serviços mais técnicos e, ao mesmo tempo, com habilidades gerenciais. Desta forma, possibilita que as empresas criem equipes com AUMENTO DE PERFORMANCE, entregando trabalhos ainda mais qualificados gerando mais valor ao negócio.

Cada empresa tem sua forma de gestão e que se adequa mais às estratégias do negócio e, o formato de carreira possível aos seus colaboradores também precisa estar alinhado à essa estratégia.

                Fato é que, um PLANO DE CARREIRA bem definido é uma FERRAMENTA essencial na GESTÃO DE PESSOAS dentro das organizações, uma vez que ela gera um maior desenvolvimento dos profissionais e aumenta a motivação dos mesmos.