O programa de desenvolvimento para trainee dentro das empresas é uma grande aposta feita por elas para capacitar profissionais para cargos estratégicos. Estar em um treinamento como esse é o desejo de muitos recém-formados e pode trazer inúmeros benefícios não só para eles, mas principalmente para sua empresa. Neste artigo, você irá entender mais sobre esse assunto e descobrir como criar um plano eficaz de desenvolvimento de trainee. Continue lendo para conferir!
Entendendo mais sobre o que é um trainee
Esse nome é dado ao cargo que é oferecido aos jovens com o intuito de treiná-los para futuramente exercer papéis importantes dentro da organização. Mas qual é a diferença dele para o estagiário? Os jovens que iniciam um estágio na empresa, têm o intuito de cumprir um período de trabalho, se preparando para o mercado e podendo atuar em diferentes segmentos. Já os profissionais que se tornam trainees, são considerados como grandes talentos em que a corporação está apostando, com o objetivo de que eles ocupem cargos mais estratégicos e de liderança.
Para os colaboradores que decidem entrar em neste programa de treinamento, os benefícios são muitos:
- Oportunidade de atuar em diversos setores da empresa, permitindo uma visão mais ampla sobre o funcionamento do negócio e adquirindo diferentes experiências de trabalho;
- Maiores chances para progredir em sua carreira, já que o treinamento específico trabalha pontos fundamentais para se tornar por exemplo um futuro gestor;
- Maior relação com os líderes do negócio, pois grande parte do treinamento é realizado junto a eles. Essa é uma oportunidade de adquirir mais conhecimento e aprender com profissionais de grande qualificação.
Para as empresas, as vantagens em capacitar e desenvolver novos talentos são ainda maiores:
- Aumento no número de projetos criativos;
- Redução no índice de turnouver, pois os profissionais terão maior identificação com a empresa, o que se torna uma grande motivação no dia a dia;
- Aumento na taxa de retenção dos colaboradores, já que ter um plano de carreira que está de acordo com os seus objetivos traz inúmeros benefícios profissionais ;
- Equipe com integrantes que terão maior qualificação a longo prazo;
- Profissionais mais alinhados com a cultura da empresa.
Como criar um programa de desenvolvimento de trainee
Os programas de trainee costumam durar entre dois e quatro anos e são recomendados para aqueles que estão no final da graduação ou acabaram de se formar. O foco desse projeto pode ser definido entre desenvolvê-los para cargos de liderança ou operacionais. Antes de abrir as vagas para que os participantes possam se inscrever, é preciso pensar em todo o projeto, que deve ser construído passando por um passo a passo muito importante.
1 – Escolha quem serão os responsáveis
O ideal é que o setor de RH fique responsável pelo desenvolvimento dessas pessoas e o acompanhamento. Porém, em alguns períodos do treinamento, será preciso que os gestores participem, contribuindo com o aprendizado dos profissionais. Ao fazer a escolha de qual será o melhor gestor para exercer essa tarefa, leve em consideração os objetivos do projeto e as necessidades dos participantes.
2 – Defina um orçamento para investir
Liste quais serão os gastos com materiais, tempo dos colaboradores, processo de recrutamento e seleção, entre outras situações onde será necessário fazer investimentos para que o programa de desenvolvimento de trainee seja realmente efetivo.
3 – Estabeleça o perfil ideal do trainee
Decida entre os responsáveis pelo projeto aquilo que a empresa está esperando desse profissional. A partir disso, fica mais fácil entender quais devem ser as características e as competências para se buscar em cada um deles. Dessa forma, o processo de recrutamento fica fácil e as chances de encontrar os profissionais certos aumentam.
4 – Faça o planejamento de cada etapa
Quantas etapas serão necessárias, o que será desenvolvido em cada uma delas, provas de conhecimento, entrevistas, desafios, apresentações para líderes e gestores, quais canais de comunicação serão utilizados, etc. Quando se define com antecedência o percurso do plano de desenvolvimento, os resultados podem ser melhores, já que cada etapa estará alinhada ao objetivo geral do projeto.
5 – Fique de olho nos resultados
Peça feedback para os participantes do programa de desenvolvimento de trainee, aos monitores que estão acompanhando e até mesmo para os próprios gestores. Assim é possível evoluir esse projeto dentro da sua empresa e garantir que os melhores profissionais sejam escolhidos e desenvolvidos.
Agora que você já sabe como os trainees podem contribuir com o seu negócio e o passo a passo para criar um programa para desenvolvê-los, que tal começar a aplicar em sua empresa? Em nosso blog você pode pode entender mais sobre esses profissionais conhecendo as 4 tendências para realizar o recrutamento e seleção deles, além de descobrir a diferença entre trainee, júnior, pleno e sênior. Clique aqui para ter acesso a esses e outros diversos conteúdos que irão ajudar na gestão de pessoas da sua empresa.