Como elaborar um plano de cargos e salários na sua empresa?

O plano de cargos e salários é um documento que descreve as atribuições, as responsabilidades e as faixas salariais de cada cargo em uma organização. Além de apresentar os passos para promoção em uma empresa, essa ferramenta de gestão de recursos ajuda na motivação de colaboradores e na retenção de talentos.

Neste texto, apresentaremos algumas dicas de como elaborar um bom plano de cargos e salários. Continue lendo e entenda como criar um planejamento que estabeleça parâmetros justos para a remuneração de funcionários e esteja alinhado aos objetivos da empresa!

Faça um diagnóstico da instituição

O primeiro passo para criar um planejamento de cargos e salários é avaliar o contexto atual da organização. Entenda o funcionamento da empresa, os cargos existentes, as hierarquias e as políticas internas.

Verifique também se há necessidade de contratação de novos funcionários. Com essa análise, você pode até descobrir pontos a serem melhorados na estrutura organizacional.

Delimite as atribuições de cada função de trabalho

A partir da análise atual, descreva as atribuições, as responsabilidades, as competências e o perfil de cada cargo dentro da organização — tanto os existentes como os que serão criados com o plano.

Além de ser importante na contratação de novos funcionários, a delimitação dos deveres e obrigações ajuda os gestores a cobrarem resultados e auxilia na distribuição de tarefas.

Faça uma pesquisa salarial

Para garantir que as remunerações na sua empresa sejam igualitárias e competitivas, realize uma pesquisa salarial. Descubra quanto os profissionais de cada cargo recebem em outras empresas do mesmo porte e segmento do mercado.

Verifique também o piso salarial de acordo com os sindicatos. Não esqueça, ainda, de garantir a equidade salarial interna, evitando que cargos semelhantes tenham remunerações muito distintas.

Crie um plano de carreira adequado à posição estratégica de cada funcionário

Após recolher os dados, é hora de elaborar um plano de carreira em que os funcionários consigam perceber o caminho a ser percorrido dentro da instituição para alcançar cargos mais elevados.

Determine quais são os critérios de promoção e as possibilidades de crescimento na empresa. Deixe claro como funciona cada etapa e quais são os requisitos para o colaborador ser promovido.

Seja transparente com os colaboradores

Por fim, não se esqueça de divulgar o plano de cargos e salários entre todos os funcionários da empresa. É primordial ter uma comunicação transparente para garantir a manutenção do engajamento e do comprometimento dos colaboradores.

Além disso, essa divulgação evita a falta de informação e a ocorrência de mal-entendidos. Ademais, lembre-se de que esse planejamento deve ser atualizado periodicamente para que sua eficácia seja real.

Além de ser importante para a gestão de carreira dos funcionários, o plano de cargos e salários aumenta a transparência e facilita o planejamento financeiro do seu negócio. Para fazer um bom planejamento, você pode contar ainda com ajuda de uma empresa especializada.

O plano de cargos e salários é apenas uma das formas de reter colaboradores. Quer descobrir outras maneiras? Então, leia também nosso outro artigo sobre a importância de desenvolver talentos para manter funcionários motivados. Boa leitura!