VOCÊ SABIA QUE EXISTEM VÁRIOS TIPOS DE ENTREVISTAS QUE PODEM SER REALIZADAS AO LONGO DE UM PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO?
Apesar de ser um desafio, entrevistar possíveis colaboradores é fundamental para garantir a contratação de funcionários adequados à empresa. Mas, você sabia que existem vários tipos de entrevistas e, elas podem ser decisórias no seu processo de contratação?
Neste Post vamos trazer os tipos que existem e, em qual momento você pode usar cada uma delas no seu processo de RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.
A IMPORTÂNCIA DA ENTREVISTA
A entrevista (principalmente a inicial e a final) é uma das etapas que normalmente mais assustam os candidatos portanto, o entrevistador precisa estar preparado inclusive, para passar tranquilidade a ele. É importante que ele se mostre da forma que realmente é e, para isso, o entrevistador tem um papel fundamental.
Em uma mesma entrevista você pode ser capaz de analisar os conhecimentos técnicos do candidato, suas pretensões de futuro/sonhos, os detalhes comportamentais e psicológico, físicos e suas habilidades técnicas. Por isso esse momento é tão importante.
Primeiramente você precisa definir qual o seu objetivo principal com aquela entrevista e, aí sim, você será capaz de definir dentre as técnicas que iremos apresentar a seguir, qual a mais adequada para o momento.
ENTREVISTA INICIAL
É aquela primeira entrevista que nunca pode faltar em um processo seletivo. Ela pode ser feita inclusive, via telefone. Essa entrevista pode ser mais “sem dirigida” ou seja, você tem um escopo de algumas perguntas que deseja fazer mas, acrescenta outras perguntas sempre que necessário. Sabe porquê? Porque assim, você “neutraliza” um pouco qualquer diferença entre a entrevista realizada com um candidato e com outro.
ENTREVISTA TÉCNICA
Como o nome já diz, essa entrevista serve para você avaliar as COMPETÊNCIAS TÉCNICAS do candidato. Normalmente gostamos que essa entrevista seja DIRIGIDA ou seja, eu já tenho as questões formuladas que eu quero fazer ao candidato.
O ideal é que alguém da área técnica da empresa participe desta entrevista, mas, se isso não for possível, você precisa ter uma conversa mais técnica com esse colaborador da empresa para, depois, formular sua entrevista.
Após o roteiro feito, certifique-se com esse profissional técnico se está bom ou precisa acrescentar algo.
ENTREVISTA COMPORTAMENTAL OU BASEADA EM COMPETÊNCIAS
Uma das entrevistas mais utilizadas, ela avalia os conhecimentos, habilidades e atitudes que moldam a personalidade daquele candidato. Para isso essa entrevista visa, através das experiências vividas no passado, o candidato nos mostre como ele poderá agir no futuro quando situações parecidas com elas ocorrerem.
Ela se baseia na premissa que, um candidato estará melhor preparado ao cargo se ele já tiver vivido experiências semelhantes anteriormente.
ENTREVISTA EM GRUPO
Também muito utilizada, essa técnica tem, como ponto fundamental para muitas empresas a otimização de tempo e custo afinal, você pode colocar 10 pessoas ao mesmo tempo para serem avaliada. Elas são mais “rápidas” e fáceis. Normalmente utiliza-se mais de dinâmicas e jogos (porém, são dinâmicas e jogos que exijam mais do candidato a falar do que fazer). Você avalia os candidatos interagirem entre si e analisam seu comportamento trabalhando em grupo, buscando identificar pessoas que se sobressaem.
ENTREVISTA COM ESTUDO DE CASO
Essa entrevista tem como foco principal a avaliação da capacidade de análise e solução de problemas dos candidatos. Nessas entrevistas o avaliador pega um caso real (principalmente um caso que ocorreu na empresa para qual está selecionando e, preferencialmente, do setor) e, que os candidatos apresentem soluções para isso.
EXISTEM várias outras entrevistas que utilizamos e ainda são pouco conhecidas: ENTREVISTA PAINEL; ENTREVISTA DE STRESS; ENTREVISTA QUEBRA-CABEÇA OU DESAFIO).
Quer saber o passo a passo de cada uma dessas entrevistas? Acesse nosso canal do Youtube clicando aqui, e tenha o vídeo completo sobre essas técnicas!!
A Paola Salgado Gestão de Carreiras oferece os melhores conteúdos para promover transformações no ambiente corporativo, buscando sempre eficiência em processos e, especialmente, em resultados.
© 2020 Paola Salgado – Gestão de Carreira.