Especialistas em gestão de pessoas reforçam a todo momento a importância de ter um time composto com diversidade, para que juntos possam trazer diferentes pontos de vista e experiências, tendo resultados acima da média do mercado. Quando falamos em diversidade, devemos lembrar de pessoas de diferentes etnias, grupos sociais, com realidades e também gêneros distintos entre os cargos, aumentando por exemplo a liderança feminina.
Mesmo sendo representadas por um pouco mais do que a metade da população, as mulheres ainda são ignoradas no momento da inclusão e por isso, principalmente nos cargos de gerência, elas só ocupam 37,4% e ainda recebem 38% a menos do que os homens que realizam a mesma função, de acordo com os dados coletados pelo IBGE. Uma informação que deveria ser vista como assustadora, já que, de acordo com um relatório apresentado pela Organização Internacional do Trabalho, as empresas que possuem igualdade de gênero e apostam em liderança feminina têm o crescimento de 10% a 15% em sua receita.
Se você quer saber como ter uma gestão acima da média, continue lendo o nosso artigo!
Há diferença entre a liderança feminina e a masculina?
Antes de descobrirmos como incentivar e desenvolver a liderança feminina, precisamos entender se há diferença entre as gestões e quais são os benefícios oferecidos ao seu negócio, quando você tem maior investimento na diversidade.
A primeiro momento, devemos lembrar que, as habilidades e competências exigidas no cargo, podem ser adquiridas por ambos os sexos, mas, devido a um passado histórico, por muito tempo essa função foi dedicada apenas aos homens.
Agora você deve estar se perguntando: “Se tanto o homem quanto a mulher podem ter as mesmas competências, porque é um diferencial para a minha empresa ter uma liderança feminina?”. E a resposta é simples, comprovada e cheia de vantagens!
De acordo com um estudo feito pela comunidade empresarial e de investimentos Connect Americas, as mulheres em cargos de gestão:
- Apresentam maior desenvolvimento da inteligência emocional;
- Têm mais sociabilidade e por isso podem desenvolver laços que aumentem o compromisso dos colaboradores com o negócio, contribuindo com a retenção de bons talentos;
- Conseguem trazer, de forma mais natural o trabalho em equipe, estimulando a gestão horizontal;
- São multitarefas e mais flexíveis, o que ajuda a enfrentar as diferentes situações dentro da empresa, principalmente os momentos de crise, e a se adaptar a diferentes cenários;
- Têm mais empatia e favorecem a diversidade e inclusão de todos.
Mesmo que muitas empresas saibam desses dados, ainda existe uma grande resistência dentro das corporações que impedem que elas se desenvolvam. Continue lendo para saber como evitar isso!
Como criar um ambiente que incentive a liderança feminina
1 – Comece cuidando da cultura interna
Abra espaço para que todos, inclusive elas, possam se comunicar e transmitir suas ideias. Pense também nas necessidades, situações e problemas específicos, que são enfrentados pelas mulheres, como o assédio. O acolhimento e a segurança oferecidos no período de gravidez também são importantes para a retenção delas.
Lembre-se de deixar sua equipe conscientizada sobre as mudanças culturais e sobre a necessidade do respeito e da igualdade dentro da corporação.
2 – Tenha um plano de carreira que favoreça a todos
Sem distinções, crie um plano de carreira que possa ser alcançado por qualquer colaborador e que tenha igualdade salarial entre homens e mulheres quando ocuparem o mesmo cargo.
3 – Ofereça treinamentos e outras formas de desenvolvimento para lideranças femininas
Leve até elas palestras, workshops e outros treinamentos que favoreçam o desenvolvimento de suas habilidades, ajudando na valorização das mulheres dentro da empresa e combatendo a síndrome do impostor, que muitas vezes é enfrentada por elas, ao se sentirem incapazes de realizar suas funções.
Sua empresa já incentiva a liderança feminina em suas ações e cultura organizacional? Siga nossas dicas e tenha uma gestão acima da média!