Desenvolver talentos como estratégia de retenção: entenda mais

A área de recursos humanos tem se transformado bastante, tendo em vista que os gestores estão compreendendo melhor sobre a importância de se desenvolver talentos dentro das empresas. A contratação, mas principalmente a retenção, estão sendo vistas como questões estratégicas para o crescimento da organização como um todo.

Isso porque houve a compreensão de que os colaboradores são fundamentais para o funcionamento da empresa. Assim, eles deixaram apenas de executar processos, sendo valorizados muito mais por suas competências.

Nesse sentido, avaliar as necessidades da empresa e cultivar os perfis relacionados a elas se tornou um grande desafio para a gestão de pessoas. Para ajudar, apresentamos algumas dicas de como desenvolver talentos. Confira!

Converse sobre a necessidade de se desenvolver talentos

A primeira coisa a se fazer é justamente criar uma cultura organizacional que busque o desenvolvimento de talentos. Afinal, as pessoas devem ter conhecimento sobre a possibilidade de crescimento oferecida pela empresa.

Além disso, elas próprias precisam ter consciência sobre suas capacidades e como podem ampliá-las. Para isso, pode ser feita uma pesquisa para compreender os objetivos de cada profissional, além de conversas individuais e com os gestores.

Campanhas motivacionais e de incentivo também podem ter um papel determinante para cultivar um ideal de aperfeiçoamento nos colaboradores. Não adianta a empresa tentar desenvolver talentos sem que os profissionais não se sintam motivados a isso.

Crie um plano de carreira para cada setor

Depois de conhecer as habilidades e os perfis de cada colaborador, é hora de criar um plano de carreira, por meio do qual o desenvolvimento dele será feito. O profissional precisa perceber que nada do que está sendo proposto será em vão, pois, do contrário, pode perder a motivação inicial.

Um plano de carreira bem estruturado considera não apenas uma hierarquia, mas uma sequência lógica de acontecimentos, um caminho pelo qual o profissional vai percorrer até chegar a um objetivo máximo. Por isso, ele deve ser feito de acordo com as peculiaridades de cada setor e as necessidades da própria organização.

Realize treinamentos

Agora é hora de desenvolver talentos na prática. Os treinamentos são a melhor forma de se cultivar novas habilidades nos colaboradores, além de melhorar seus potenciais. Eles devem ser feitos constantemente e voltados para diferentes necessidades.

Assim, não basta apenas buscar o desenvolvimento de capacidades técnicas. Na verdade, são as competências comportamentais que vão definir o sucesso do profissional e o seu crescimento na empresa.

Reconheça o desempenho individual

As habilidades desenvolvidas nos treinamentos precisam ser utilizadas pelos colaboradores no dia a dia. Eles devem se sentir confortáveis e incentivados a isso, percebendo o quanto seu treinamento foi importante. Essa, por si só, já uma forma de reconhecer o desempenho deles. No entanto, não é suficiente.

Portanto, voltando ao plano de carreira, não pode ficar apenas na promessa, criando expectativas vazias. Essa é uma ferramenta fundamental para o desenvolvimento profissional e deve ser colocado em prática tanto para motivar quanto para cativar a equipe. Assim, tanto as promoções quanto as premiações devem ser realizadas para reconhecer o desempenho de cada um.

Enfim, desenvolver talentos depende da atuação de profissionais de gestão de pessoas que sejam capacitados. Para isso, poder contar com uma consultoria especializada pode ser um grande diferencial na adoção de estratégias bem-sucedidas.

Gostou do post? Quer saber mais sobre como atrair e reter talentos na sua empresa? Então, veja também quais são os custos de uma contratação mal feita! Até a próxima.