Fazer os colaboradores ficarem motivados e totalmente focados em desempenhar suas funções é a vontade de muitos líderes, mas que é bem difícil de se conquistar. Existem algumas formas de trabalhar isso na sua equipe e, uma delas, é o Estado de Flow. Como o próprio nome sugere, ele acontece em alguns momentos específicos, mas você pode estimulá-lo em sua equipe, fazendo com que seja entregue mais produtividade. Quer saber como fazer isso? Continue lendo o nosso artigo!
O que é Estado de Flow
O termo foi criado pelo psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi, que identificou esse momento como um experiência de plenitude que, além de trazer concentração e envolvimento, também traz felicidade a algumas pessoas. Isso porque o Estado de Flow normalmente acontece nos momentos em que os profissionais estão em atividades mais desafiadoras e que exigem mais atenção. Justamente por ter essa intensidade, depois de alguns minutos ou horas realizando determinada tarefa, a própria mente irá exigir um descanso, o que impossibilita que ele aconteça a todo momento.
Para ajudar a entender melhor, lembre-se dos momentos em que você fez determinada atividade que exigia bastante concentração, esforço e, depois de um período executando, você nem percebeu que o tempo passou e ainda se sentiu feliz com o seu desempenho.
Dentro do ambiente de trabalho é possível atingir o Estado de Flow, desde que sejam escolhidas as atividades certas para isso e que despertem uma motivação intrínseca.
Benefícios do Estado de Flow para o seu negócio
Só de entendermos melhor sobre como acontece o Estado de Flow, já conseguimos imaginar o quanto isso pode ser vantajoso para as empresas. Primeiro porque, estar em um estado de excelência, entregando o seu melhor, significa ter um alto desempenho, o que favorece o negócio trazendo mais criatividade e resultados assertivos. Segundo porque também há um favorecimento aos profissionais, que passarão a se sentir mais confiantes, felizes e engajados com a empresa, não só no momento da execução, mas também em outros dias, por perceberem suas capacidades (que antes não eram vistas ou estimuladas) e verem o quanto os gestores acreditam em seu potencial.
Como a empresa pode incentivar esse momento
Considerando os benefícios que falamos acima, nada melhor do que começar a investir nos pontos que levam a esse momento, assim como fazem grandes empresas, como o Google. Veja como fazer isso:
Pense primeiro em ter um espaço adequado:
Salas com menos profissionais ou privativas, que sejam confortáveis, favorecem o foco na atividade e influenciam muito no desempenho. Dessa forma, quando houver tarefas que exigem mais atenção do profissional, procure direcioná-lo para esse ambiente.
Deixe claro as metas:
Esclareça para ele o intuito do que ele está fazendo e o reconhecimento que terá ao concluir. Aproveite para definir também as prioridades e o que é esperado do seu próprio desenvolvimento nessa tarefa. Isso ajuda a gerar mais motivação, foco e engajamento.
Equilibre o nível de desafio:
Para isso é preciso que você conheça bem as habilidades dos seus colaboradores. Isso porque, se você entregar a ele uma atividade em que o nível do desafio for menor do que suas habilidades, isso irá gerar tédio e nada de motivação. Da mesma forma, se a dificuldade for alta e as habilidades muito inferiores, o desespero e a ansiedade irão afastá-lo do Estado de Flow, podendo até mesmo levar a algumas frustrações. Por isso, o ideal é ter um equilíbrio entre esses dois pontos, fazendo com ele realmente precise de maior esforço, mas que, no final, consiga cumprir com tudo aquilo que foi proposto.
Ao começar a aplicar esses passos para atingir o Estado de Flow, pode ser que os resultados não sejam positivos na primeira tentativa, mas, aos poucos, os profissionais irão se adaptar ao processo, até que comecem a atingir o objetivo da empresa.
Assista ao vídeo abaixo para entender mais sobre como ajudar sua equipe a alcançar o Estado de Flow!
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