Mesmo que o seu agronegócio esteja em crescimento acelerado, se você não investir em uma boa gestão de pessoas, em algum momento esse crescimento será interrompido.
A sua equipe e o desenvolvimento dela devem fazer parte da sua estratégia, assim como a preocupação com o ambiente disponível para que ela produza. Afinal de contas, em um lugar onde o trabalho é favorecido, fica mais fácil gerar resultados e bater metas.
No artigo de hoje iremos falar sobre como o clima organizacional afeta nisso e o que deve ser feito dentro do seu negócio/fazenda para que os colaboradores tenham uma produtividade acima da média.
Continue a leitura para descobrir!
O clima organizacional é aquilo que mais influencia no desenvolvimento da sua equipe
É fato que o ambiente influencia nas suas ações e isso é válido para questões pessoais e, principalmente, para questões profissionais.
Um lugar repleto de conflitos, onde as pessoas não se respeitam e que não existem regras e uma liderança para coordenar, está mais propício a:
- Ter um alto índice de rotatividade;
- Ter uma equipe com pouca motivação para realizar até mesmo as atividade mais simples do dia a dia;
- Reduzir os resultados, já que o alcance de metas fica prejudicado com a baixa motivação;
- Ter prejuízos com a ausência de resultados.
Já um local com o clima agradável, onde as pessoas buscam por um mesmo propósito, têm uma competição saudável e passam por uma boa liderança, está mais propício a:
- Ter resultados acima da média;
- Ter uma equipe mais engajada e motivada com os projetos;
- Realizar as atividades de maneira mais assertiva e eficaz, até mesmo em menor tempo do que o esperado;
- Reter grandes talentos com mais facilidade;
- Aumentar a lucratividade.
Mas como saber se o clima do meu agronegócio está favorável ou não?
Agora que você já conhece as vantagens de um bom clima organizacional, chegou a hora de dar o primeiro passo, que é descobrir se a sua fazenda ou o seu agronegócio tem um clima favorável ao desenvolvimento dos colaboradores.
Para cada modelo de negócio pode ser aplicado um método diferente para descobrir isso, mas, geralmente, a pesquisa de clima é o mais utilizado. Porém, estando no campo, talvez seja necessário que você adapte essa estratégia de diferentes formas.
Muitos negócios ainda optam por uma ficha, onde os colaboradores poderão responder perguntas no papel e apontar o que é positivo ou não no local. Entretanto, se não é possível que esses papéis cheguem a todos rapidamente, os formulários online podem ser uma opção, já que podem ser respondidos de qualquer lugar e com muita praticidade.
Dentro dele, procure fazer perguntas que irão descrever aspectos sobre a comunicação da equipe, o engajamento entre eles, o interesse em se desenvolver junto com a organização, a relação entre líderes e liderados e as condições de trabalho.
Veja alguns exemplos do que perguntar:
- Você sente que seu gestor reconhece seu esforço?
- Os líderes do negócio se comunicam adequadamente com os funcionários?
- Você entende qual é o seu papel dentro do negócio?
- Você se sente confortável ao conversar com seus colegas de trabalho?
Para cada setor você pode mudar as perguntas, se adaptando às atividades daqueles colaboradores. Isso é importante porque, em primeiro lugar, existem diferentes gestores dentro do mesmo negócio. Em segundo ponto porque, entre os veterinários e gerentes, podem ser levantadas algumas questões específicas, que serão diferentes nas avaliações dos agricultores e pecuaristas, por exemplo.
E como interpretar o resultado?
Se as respostas mostraram a insatisfação e a baixa motivação de muitos, é um grande alerta de que é preciso fazer mudanças. Onde elas deverão ser feitas? Isso vai depender daquilo que mais foi questionado:
- Se as reclamações mais se referem à comunicação do líder, talvez seja a hora de desenvolver melhor esse gestor ou até mesmo trocá-lo;
- Se há questionamentos sobre as políticas do negócio, pode ser o momento de deixá-lo flexível e adaptá-lo às necessidades dos profissionais dentro daquilo que é possível.
- Se as reclamações são sobre a falta de reconhecimento, é hora de rever o plano de carreira e os programas de bonificação. Cada colaborador se interessa por um benefício diferente e você pode tentar aderir alguns deles, como bolsas de estudo, flexibilidade para as mães que não moram no campo, entre outras vantagens que realmente são um benefício para eles.
Para cada questionamento podemos encontrar uma solução diferente. O mais importante depois de tudo isso é mostrar para a equipe o interesse do negócio em melhorar o clima e realmente fazer mudanças.
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