Analisando a sua equipe hoje, quantas pessoas com mais de 50 anos estão presentes nela? Esses colaboradores se sentem à vontade neste ambiente?
No artigo de hoje vamos falar sobre um assunto que prejudica há muitos anos esse público mas que, até o momento, não recebeu a devida atenção das empresas: o etarismo. Continue a leitura conosco para entender mais sobre esse conceito, como ele pode estar prejudicando o seu negócio e como evitá-lo.
Com o retrato da população atual, já é esperado que o etarismo aconteça
Nos últimos 10 anos, a população brasileira se tornou mais velha. Isso foi constatado na pesquisa divulgada pelo IBGE em julho de 2022, que afirmou que, nesse período, de 2012 a 2021, a parcela de pessoas com 60 anos ou mais saltou de 11,3% para 14,7%, um número que representa 31,2 milhões de cidadãos. Entre aqueles que estão na faixa etária de 30 a 59 anos, a presença na população foi de 38,8% para 41,4%. Diferente dos jovens com menos de 29 anos, que reduziram de 49,9% para 43,9%.
Em nosso canal no YouTube já falamos sobre essas mudanças. Assista ao vídeo:
Por que é importante avaliar esses dados?
São essas informações que nos mostram as tendências da população e, consequentemente, do mercado de trabalho. Se existe o aumento desse público, automaticamente eles estarão, ou pelo menos deveriam estar, mais presentes nas empresas. Porém, na prática isso não funciona muito bem, já que o etarismo, que é uma forma de preconceito e discriminação contra as pessoas devido à idade, tem sido maior do que as iniciativas a favor da diversidade e por esse motivo precisamos falar sobre o assunto.
Como o etarismo aparece nas empresas
Por causa dos estereótipos, ainda existem pessoas que acreditam que profissionais mais velhos são incapazes de exercer suas funções, seja por não estarem atualizados ou não habituados com a tecnologia e as rápidas mudanças. Esse pensamento afeta a recepção desses trabalhadores dentro das corporações e até mesmo no recrutamento, como afirma a pesquisa da Global Learner Survey. Segundo ela, o preconceito durante os processos de seleção, no momento onde essas pessoas estão buscando por oportunidades, é grande e atinge principalmente as mulheres, mais especificamente 74% delas.
Veja outras maneiras que o etarismo pode acontecer:
- Não oferecer promoções a esses profissionais por serem mais velhos e a empresa buscar apenas representantes mais novos;
- Priorizar esse público nas demissões, apenas pela idade;
- Oferecer desenvolvimento aos jovens e não as demais;
- Ser xingado por colegas ou se tornar alvo de piadas referente à sua faixa etária.
Até onde ele afeta os seus resultados
Entre os principais pontos negativos do etarismo, podemos considerar a interferência dessas ações na vida do profissional, tanto na sua produtividade e assertividade, quanto em questões de saúde mental. A consequência disso prejudica a empresa, que terá mais profissionais insatisfeitos ou até mesmo se demitindo, aumentando a taxa de turnover e diminuindo a diversidade naquele ambiente.
É importante que todo negócio entenda que trazer pessoas que fazem parte desse grupo para a sua equipe é fundamental para ter diferentes pontos de vista e experiências que irão contribuir nos projetos. Além disso, esses profissionais já possuem habilidades que precisam ser desenvolvidas nos demais colaboradores, por isso eles podem fazer além do que é esperado pelo escopo de trabalho e ajudarem também no aprendizado dos demais trabalhadores.
Como combater o etarismo
Entender os pontos que falamos acima é o primeiro passo. Em seguida é hora de pensar em transformações na cultura da empresa que deverão ser seguidas nos processos de atração e retenção dos colabores:
– Deixe claro para a equipe a importância desse público e a necessidade de acolhê-los e respeitá-los, para que exista um ambiente de trabalho saudável;
– Com o time informado, você deve preparar a sua porta de entrada, com processos de recrutamento e seleção que não excluam esses profissionais. Por isso ele pode ser feito às cegas, ou pelo menos sem impor uma faixa etária, com recrutadores especializados que realmente entendam a necessidade de ter esses profissionais e como recrutá-los. Nossa equipe pode te ajudar nisso, clique aqui;
– Se eles não tiverem as habilidades que os mais jovens têm, como por exemplo no uso de tecnologias, ensine-os! Ao contrário do que muitos pensam, aqueles que estão abertos ao mercado de trabalho também estão dispostos a aprender e podem ter grande destaque nas novas funções;
– O plano de carreira não deve ser feito apenas para os jovens. Todos devem ter oportunidade de crescimento e hoje, perante aos investidores e aos benefícios que esse público traz, é mais vantajoso que a sua empresa tenha representantes que mostrem essa diversidade do que profissionais com um padrão específico.
Fazendo tudo isso você estará combatendo o etarismo e desenvolvendo o seu Employer Branding, que é uma importante ferramenta para atrair e reter grandes talentos, especialmente aqueles que participam dessa faixa etária.
Agora que você já sabe como resolver o etarismo no ambiente de trabalho, venha conhecer mais sobre gestão de pessoas nas empresas. Clique aqui e acesse o nosso blog!