RECRUTAMENTO EXTERNO: É A SOLUÇÃO?

Recrutar talentos é uma das responsabilidades mais importantes de uma empresa, que pode se valer do recrutamento externo ou interno. Isso, pois, é a partir disso que será possível garantir que as atividades empresariais sejam desenvolvidas com qualidade.

Mas quando voltar o recrutamento de novos talentos para os profissionais que não são da empresa? Em outras palavras: o externo é a solução para a sua empresa?

Continue lendo para entender quais são as características positivas e negativas desse formato de recrutamento de profissionais, bem como analisar se ele é o melhor para o seu caso em específico.

O que é recrutamento externo?

Recrutar é o processo de atrair profissionais de forma a despertar neles o desejo de prestar serviços à sua empresa. Ou seja, fazer com que eles se candidatem aos cargos da instituição.

Assim, ele pode ser interno. Nesse caso ele é voltado para os colaboradores que já prestam serviços na empresa. Considere, por exemplo, o caso de promoção de um trabalhador para o posto de chefia.

Outras possibilidades do recrutamento feito internamente é sua utilização para a alteração completa das atividades do profissional, buscando-se usar seus talentos em outros caminhos.

De outro lado, então, está o recrutamento externo. Diferentemente do primeiro, ele se volta aos profissionais que não trabalham para você. Assim, ele busca atrair talentos que estejam trabalhando nas suas concorrentes ou mesmo aqueles disponíveis no mercado de trabalho.

Portanto, tem-se que a principal característica entre ambos os tipos de recrutamento se ilustra pelo local em que estão os profissionais para os quais cada um deles se volta.

Embora esses não sejam os únicos tipos de recrutamento, eles são os principais e mais utilizados pela empresa. Diante disso, cabe entender as vantagens e desvantagens do externo em detrimento dos internos para fazer a melhor escolha.

Quais são as vantagens do recrutamento externo?

Da mesma maneira que os demais tipos de recrutamento, o que é feito externamente à empresa contratante possui suas desvantagens e vantagens. Conheça quais são elas, abaixo, para entender qual é o mais indicado para seu processo seletivo.

01. Atração de novos talentos e novas ideias

A primeira e principal vantagem da escolha do recrutamento de forma externa à empresa é a possibilidade de atrair novos talentos e, com isso, novas ideias e soluções.

Trazer “sangue novo” para as suas equipes é muito interessante. Isso, pois, esses novos colaboradores chegam com experiências e conhecimentos diversos de quem já trabalha até então para você.

Portanto, o recrutamento externo permite que a sua empresa diversifique os raciocínios e, com isso, as soluções que são propostas.

02. Pré-seleção é facilitada

Além disso, ao optar pelo recrutamento para profissionais que não trabalham na sua empresa você facilita a pré-seleção de candidatos. Afinal, existem mais possibilidades de escolha.

Assim, divulgando o processo seletivo de maneira clara é possível encontrar currículos que condizem exatamente ao que você procura. Isso, por si só, contribui com a seleção profissional, eis que aumentam as chances de encontrar o perfil buscado.

03. Garante os melhores profissionais do mercado

Por fim, a última vantagem do recrutamento externo é que ele permite que a empresa junte aos talentos que já trabalham para ela aqueles que são novos no mercado.

Com isso é possível evitar que eles sejam recrutados pela concorrência e garantir, ao mesmo tempo, que os melhores estejam trabalhando com você.

Quais as desvantagens do recrutamento externo?

A principal desvantagem do recrutamento externo é que, dependendo da forma em que todo o processo for conduzido, pode acontecer uma demora excessiva na finalização das etapas. E dependendo do processo de recrutamento, podemos estar falando até mesmo de meses, até que o profissional seja escolhido para a oportunidade em questão.

As empresas costumam ter processos mais rigorosos quando se trata de recrutamento externo, já que elas precisam certificar de que o profissional escolhido esteja de acordo com as expectativas bem como a adequação à cultura organizacional.

E por isso, o recrutamento externo acaba sendo um pouco mais longo do que o recrutamento interno, uma vez que o profissional já foi selecionado e está adaptando às rotinas da empresa e a sua cultura, facilitando a adequação para uma nova posição, mesmo que em outra área.

E como solucionar essa questão?

Para que a empresa não precise aguardar tanto tempo para conhecer o profissional mais adequado para a posição em questão, existe uma solução.

A contratação de uma consultoria especializada em recrutamento externo, pois dessa forma, é possível agilizar todo o processo, com ferramentas e profissionais direcionados para encontrar o profissional com maior fit com a empresa.

E a contratação de uma consultoria especializada ainda pode significar uma redução de custos significativa em todo o processo, já que não serão necessários meses até a finalização de todo o processo e não seria necessário o envolvimento de diversos profissionais. Neste processo estarão envolvidos apenas a consultoria especializada e o profissional responsável pelo acompanhamento do recrutamento por parte da empresa.

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