De acordo com uma pesquisa feita pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), cinco em cada dez empresas enfrentam a falta de trabalhadores qualificados. Apesar dessa realidade do mercado, existem algumas formas de ajudar nessa busca, utilizando por exemplo o processo de recrutamento e seleção por competências.
Como todos já devem ter percebido, apenas aquilo que aprendemos em cursos e na faculdade não está sendo mais suficiente para ter todo o desempenho que é esperado hoje. Por esse motivo, ao buscar o candidato certo para o seu negócio, o ideal é que ele demonstre estar em constante aprendizado e com um conhecimento que vai além do técnico, tornando-o um profissional flexível e com as competências necessárias para encarar a competitividade do mercado.
Quer saber como a seleção por competências pode te ajudar nisso? Continue a leitura!
Por que você deve optar pela seleção por competências?
Sendo um recurso muito utilizado pelas empresas de recrutamento, a técnica de seleção por competências contribui para encontrar profissionais dentro de um perfil específico, garantindo que ele tenha todos os requisitos técnicos, pessoais e comportamentais necessários àquela vaga.
Como falamos em um artigo, anteriormente, apenas aquilo que preenchemos no currículo e o tempo que passamos em uma empresa, não é, necessariamente, um sinônimo de experiências positivas e de sucesso. Para encontrar então, um profissional que realmente esteja dentro dessas determinações, devem ser feitas observações através de ferramentas, dinâmicas, entre outros recursos, que identifiquem as habilidades técnicas e comportamentais. Com a ajuda deles você poderá avaliar os candidatos seguindo os três pilares do modelo de competência que são:
- Conhecimento (que envolve os procedimentos, métodos, entre outras questões técnicas);
- Habilidades (que é a forma como ele coloca esse conhecimento em prática, contribuindo com seu melhor desempenho);
- Atitudes (que estão relacionadas aos atributos interpessoais que ajudam na hora de saber o que fazer em determinadas situações e até mesmo prever alguns problemas).
A partir dessa análise, a empresa poderá identificar nos candidatos quais são as capacidades que mais se encaixam naquilo que está sendo procurado.
Benefícios desse modelo de recrutamento
A partir de tudo o que você leu acima, com certeza já conseguiu identificar as vantagens que a seleção por competências pode levar para a sua empresa. Entre as principais e as mais importantes estão:
- Maiores chances de encontrar o profissional certo e evitar a rotatividade, já que aquele colaborador, além de ter o conhecimento técnico, se identifica com os objetivos da empresa, o que reduz os índices de turnover;
- Menos tempo realizando os treinamentos iniciais, permitindo que ele ocupe sua função e se adapte rapidamente;
- Profissionais com a performance acima da média e que irão somar aos resultados da empresa.
Para utilizar a seleção por competências dentro do seu negócio, deve ser seguido um passo a passo que se inicia com a identificação do perfil da vaga, a definição das competências a serem buscadas, os recursos serão utilizados para identificá-las, etc. Para isso, é preciso ter uma equipe especializada em recrutamento, garantindo que as vantagens da seleção por competências realmente cheguem.
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