Depois de ficarmos por quase um ano executando nossas tarefas em casa e evitando o trabalho presencial, vimos que o home office é possível e traz muitas vantagens. Para as pessoas que moram longe do escritório, por exemplo, o desgaste e a perda de tempo com o deslocamento deixaram de ser um problema. Já para aqueles que apoiam a cultura Anywhere Office, a flexibilidade que sempre buscaram virou realidade, e os custos das empresas com o espaço físico puderam ser reduzidos.
Agora que chegou o momento onde podemos retornar com um pouco mais de tranquilidade para as atividades do dia a dia, já que uma parte considerável da população está vacinada, nos deparamos com um problema:
Vendo a eficácia de se manter no trabalho remoto, os profissionais não querem mais sair de casa e preferem até mesmo pedir demissão do que retornar ao escritório. O que fazer agora? Como recuperar essa equipe para o espaço físico sem perder talentos?
Continue lendo o nosso artigo para descobrir!
Porque as pessoas não querem voltar? Essa tendência será permanente?
Apesar do impulso dado pelo isolamento, essa flexibilização no trabalho já era uma tendência prevista por especialistas, principalmente porque alguns trabalhadores, como aqueles que pertencem à geração Millennials, trazem essa realidade para o mercado. Segundo uma pesquisa feita pela Morning Consult com americanos, entre a geração Y (Millenials) e Z, 49% não desejam permanecer em uma empresa que não é flexível em relação ao trabalho remoto. A situação se aplica em muitos países e, com as possibilidades que a tecnologia nos oferece, a previsão é que o trabalho remoto se torne cada vez mais uma realidade.
O que diz a lei sobre o retorno ao trabalho presencial?
A recusa em retornar ao escritório pode se tornar, em alguns casos, motivo para a demissão por justa causa. Especialmente agora, em que muitos Estados brasileiros já estão dando continuidade à segunda dose da vacina contra Covid em adultos, até mesmo a concessão que poderia ser dada para os trabalhadores do grupo de risco deixou de ser uma justificativa.
Mas quando falamos sobre esse assunto, estamos indo além das questões legais, e pensando em colaboradores que são importantes para o funcionamento da sua empresa. Em cargos específicos, por exemplo, não é fácil encontrar um profissional que, além de ter o conhecimento de técnico, se enquadre na cultura da empresa e ofereça resultados. Quais são os prejuízos que você poderá ter sem ele? Será que o seu negócio irá perder esse talento pela ausência de flexibilidade?
O que fazer agora?
Não se preocupe que esse problema não está acontecendo só com a sua empresa. De acordo com o site Recode, ao anunciar a volta para o trabalho presencial, trabalhadores da Apple manifestaram-se para seus gestores, através de uma carta, mostrando o incômodo em relação a esse retorno. Nessa carta, os colaboradores informam que 68% dos profissionais responderam em uma pesquisa informal que sairiam da empresa caso não houvesse flexibilidade com esse retorno. Em contraproposta, apresentaram a sugestão de serem aplicados dois programas de trabalho que se adequam de acordo com a necessidade da empresa e de cada grupo de colaboradores. O resultado dessa discussão ainda não foi divulgado pela empresa, mas podemos imaginar que em um local onde a cultura da colaboração predomina, a decisão será a mais favorável possível.
Para evitar que isso também aconteça em seu negócio, e você não se veja no caos de perder diversos colaboradores ao mesmo tempo, sua empresa deve começar oferecendo algumas vantagens para esse retorno, que vão além de salário. Quanto maiores os benefícios, menor a possibilidade de perder um bom profissional para a concorrência. Veja o que você pode fazer:
- O primeiro passo, inclusive para quebrar objeções, é garantir um ambiente higienizado e seguro. Espaços mais arejados, distância entre as mesas, limpeza constante, entre outros cuidados. Cobrar o comprovante de vacinação também é importante!
- Você pode oferecer os auxílios/benefícios que estão sendo mais procurados pelos profissionais no momento, como assistência psicológica, atividades de Yoga, Meditação e as demais que colaboram com a saúde mental.
- Para não mudar completamente a rotina em pouco tempo, a empresa pode iniciar com o trabalho híbrido, começando com um encontro semanal e aumentando de acordo com a necessidade e aceitabilidade dos profissionais.
Em nosso blog temos um artigo onde explicamos sobre como preparar o seu negócio para o trabalho híbrido. Clique aqui para ler agora!